Регистрация
Дополнительно

Продажа

Яндекс поиск
Создайте интернет-магазин на InSales
www.megastock.ruЗдесь находится аттестат нашего WM идентификатора 223034819400
SSLMasterCard SecureCodePrivate24

Verified by VISAVISA Personal Payments
Регион:
 — 
Сегодня: 23Июня2018г. 1:04
Главная > Работодателю > Читальный зал > Работодателю на заметку: как повысить мотивацию сотрудников
Выберите поиск:Ищу работуИщу сотрудниковИщу компанию
  

Работодателю на заметку: как повысить мотивацию сотрудников

Работадателю на заметку: как повысить мотивацию сотрудниковВнешняя мотивация. К ней относятся положительно те сотрудники, которые имеют хобби, занимаются спортом или каким-то другим делом, которое никоим образом не соприкасается с работой. Стимулируя внешнюю мотивацию, вы тем самым добиваетесь положительной динамики в непосредственной работе данного сотрудника.

Мониторинг промежуточных результатов — эффективное средство, которое стимулирует человека к активным действиям. Постарайтесь научить подчиненных документировать рост профессионализма, так как это — серьезный мотив в работе. В некоторых компаниях разработана балльная шкала, согласно которой можно поставить себе оценку за определенный промежуток времени, а значит, проанализировать свою работу. Вам, как руководителю, останется только лишь отследить результаты своих подчиненных и научиться управлять сотрудниками согласно их достижений.

Каждый человек строго индивидуален, поэтому время от времени нужно интересоваться, что же на самом деле человек хочет видеть от своей работы. Вероятно, ему нужно будет предоставить необходимое оборудование или программное обеспечение для того, чтобы он начал расти профессионально. Для облегчения этой задачи руководители применяют делегирование целей, задач и полномочий в соответствии с намеченным планом работы. Это дает возможность одновременно и контролировать процесс мотивации, и предоставляет подчиненным возможности для выработки нужной стратегии.

Система вознаграждения. Если этот вопрос пустить на самотек, то через очень короткий промежуток времени можно заметить, как упадет производительность труда, которую вы стремились поднять во что бы то ни стало. Система поощрений сотрудников не должна быть произвольной и хаотичной: каждый обязан знать, за что он получил премию и почему с него сняли часть оклада.

Очень трудно повысить мотивацию человека, с которым вы редко видитесь. Для усиления эффекта нужно вплотную взаимодействовать с сотрудниками, например, проведение совместных еженедельных совещаний усиливает мотивацию не только рядовых сотрудников, но и ваших заместителей.

Низкая производительность труда может вас подвигнуть на создание банка идей. Свежие мысли, которые могут помочь вам в работе, тоже станут приятным мотивом к работе «с огоньком». Для того, чтобы подчиненные не ходили к вам в кабинет, как к себе домой, принося «на блюдечке с голубой каемочкой» каждый раз новую идею, создайте специальный файл или электронный ящик — в него могут сотрудники вносить свои идеи. Ваша задача — просматривать новые идеи, отслеживать их внедрение в работу и поощрять сотрудников-новаторов.

Еще один мотив к полноценной работе — знания. Те сотрудники, которые стремятся к ним, не должны быть незамеченными. Отправьте их на бесплатные курсы, тренинги, семинары. Вы увидите, как стремление к знаниям и их обретение может улучшить работу вашей компании.

Работодателю на заметку: как повысить мотивацию сотрудниковКроме совокупного вклада группы не забудьте наградить одного человека, который стал для всех идейным вдохновителем. Кроме этого, человеку свойственно собственничество, поэтому индивидуальное поощрение также имеет смысл быть. Кстати, этот метод очень повышает личную мотивацию.

Одним из действенных мотивирующих факторов являются также позитивные оценки и отзывы о работе друг друга. Руководитель, проводя такую мудрую политику, создает благоприятный климат в коллективе и поддерживает корпоративную этику.

Сотрудники частенько недолюбливают свою работу, поэтому если таковые есть в вашем коллективе, нужно о них узнать побольше и выяснить, что является причиной такого негатива. Ведь, как известно, мотивировать сотрудника, которому не нравится его работа, практически не возможно!

Чаще всего при приеме на работу менеджеры по персоналу не интересуются внутренней мотивацией будущих сотрудников, а зря! Ведь отношение к труду определяет дальнейшее продвижение человека в должности и ставит знак качества на его работе. Сочетание оптимизма с энтузиазмом — это трудовая мотивация, она очень сильна, несмотря на то, что не имеет под собой финансовой поддержки.

При награждении сотрудников лучше действовать по принципу: «Лучше меньше, да лучше!» Для этого вам нужно спланировать текущие расходы на поощрения, чтобы связь между качественной работой и её результатами стала очевидной для всех. А те сотрудники, которые ещё не сумели чего-то достичь, будут подтягиваться до нужного уровня. Каждый будет стремиться к небольшой награде, а компания выиграет от этого во много раз!

Многие сотрудники не только уважают свое руководство, они его побаиваются. Когда начальник начинает контролировать процесс, то это становится ещё одним (пусть и не совсем корректным) мотивом к действию.

Контроль за происходящим можно ослабить только тогда, когда вы будете уверены в том, что ваши сотрудники высоко мотивированы по всем вышеназванным критериям.
 

naim.ru

 

Комментарии

Ваш комментарий может стать первым
Оставить комментарий
отписатьсяподписаться

Оставить комментарий

  
Запрос
Ваш запрос будет отправлен организациям из каталога CREW в г. Алматы, которые смогут дать компетентный ответ. Ищите услуги и товары напрямую через нас.
Кому Вы хотите задать вопрос?
Изменить
Поиск по названию — Поиск по каталогу
Регион:
Ваше имя:
Email:
Вопрос:
Отправить вопрос